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              東寶資訊
              聚焦東寶動態,了解行業前沿

              東寶&華為第四期:東寶再掀數字經營熱潮,匯聚各大行業巨頭!

              日期2022-08-09瀏覽量132次 發布者網站運營

              8月4日,東寶軟件與華為聯合開展的第四期走進華為數字化賦能系列活動圓滿舉行,一百多位來自千人以上規模企業的CEO、核心高管及HR齊聚歐洲小鎮,通過管理實戰的全面分享與探討,深度交流了企業管理變革落地的各項疑問,并在華為獨有的歐洲風情建筑里,領略了不一樣的人文魅力與華為文化。

              東寶第四期走進華為數字化賦能系列活動

              一、參會嘉賓持續升級,知名企業應邀前來

              走進華為數字化賦能系列線下活動自5月正式啟動以來,報名企業的數量就一直呈現持續上升趨勢,繼7月百人規?;顒禹樌_展的好評不斷后,8月走進華為活動再次迎來升級模式,報名環節中,不僅吸引了來自各大企業的人力資源部門負責人,更有不少千人以上規模的企業董事長、核心高管也主動參與其中,部分企業高管更是連續申請了多次名額。

              各企業參與活動簽到

              活動當天,來自TCL、理光集團、璞泰來、小天才科技、廣東善建、駿馳科技、南興裝備等企業的100多名企業高管及HR準時赴約前來,在七夕這個特殊節日里,和東寶、華為共同開啟了一段特殊的數字化轉型加速賦之旅。

              參會企業伙伴留影

              整場活動,不僅以專業的課程和熱烈的互動探討,為前來參會的各位企業朋友們帶來了管理進階的精彩分享,更通過全程直播的方式,為更多的HR朋友們分享了人力資源從管理到經營的落地參考。


              二、績效結果翻倍增長,經營模式加速變革

              疫情之下,市場整體需求減弱,不少企業經營業績深受影響,甚至無法連續經營,在人工成本增加、供應鏈物流不暢、原材料成本高等經營壓力下,企業不得不開始進行業績增長的各種嘗試。

              管理理進階的精彩分享

              為了幫助更多企業通過內部管理的成功變革,逐步實現個人、部門及企業的績效增長,完成企業業績穩步上升的經營改變,在這次管理分享中,東寶人才研究院副院長王勇先生以《如何實現績效成果翻倍成長》為主題,從績效管理本質、提升模型構建及變革挑戰的跨越等多個維度,為參會的企業朋友們帶來了專業化的企業經營應對之道分享。


              1、績效低迷的本質,核心因素是組織

              對于績效管理,不少企業在認識和態度上,存在巨大差異,前通用電氣CEO杰克·韋爾奇曾大力推行強制評級制度,微軟、戴爾、埃森哲和紐約人壽等大公司在2015年則是揚言要放棄績效評估,索尼前高管天外伺郎更是寫了一篇《績效主義毀了索尼》的文章,為什么會造成績效主義的對立,王老師認為,其主要原因,在于很多企業總是將績效管理的注意力放在評價和結果獎懲上,而非績效目標本身和績效目標的實現上,導致了結果與初衷的背道而馳。

              東寶人才研究院副院長王勇老師分享

              在績效管理誤區的分享中,王老師提到大部分企業老板和管理者,總是將績效低迷原因總結為員工技能不行,不能完成任務,但通過吉爾伯特績效工程模型的深度分析,可以發現個體因素對整體績效的影響僅占比25%,組織環境對整體績效的影響則占比75%,企業想要做績效變革,組織改變是根本。

              參會企業伙伴積極發言提問

              同時,結合輔導多家企業實踐的經驗,王老師認為,企業績效成果不好的核心原因是流程設計的缺失,以及人才技能(核心是干部)的不足,企業真正需要解決的是如何讓員工更好完成績效目標的問題,結果評價只是效果衡量,而非績效核心。


              2、企業績效管理提升的黃金圈法則

              想要實現績效結果的持續增長,就要解決要什么、做什么、怎么做的問題,關于績效提升的方式方法,王老師分享了經典的黃金圈法則:

              ①目標澄清:目標設置與人才的匹配

              ②流程設計:識別關鍵成功要素鏈條

              ③敏捷反饋:差距與根因驅動變革

              ④復盤總結:留步復盤助力持續改善


              并針對流程設計缺失的各個環節,進行了實際案例的層層分析與探討,從馬斯洛需求原理的應用,《點球成金》的故事分享,到廣東某準上市企業的績效變革呈現,王老師通過深度分享各個環節的落地應用,為企業朋友們帶來了績效管理升級的實戰參考,關于知識和經驗萃取的步驟方法也做了詳細分享:

              ①鎖定關鍵業務:錨定關鍵業務節點,聚焦于績優人員,呈現高價值;

              ②分析成功要素:通過調研、行為記錄等統一模板方式呈現成功因素;

              ③行為要素提煉:歸納、提煉出解決問題的關鍵行為、思維方式、步驟;

              ④標準化輸出:以模板、表單、流程、圖文方式進行整理和輸出;

              ⑤傳承與推廣:課件學習、流程變革、考試等方式進行知識沉淀與普及。


              王老師指出人力資源部門的核心工作在于標準化輸出、傳承與推廣環節的落地,其他工作則需要企業各大業務部門主導和進行,績效變革需要全心協力與共同改變。


              3、達成共識、看到希望,是變革關鍵

              關于誰才是企業變革團隊負責人的探討,參會的企業朋友們答案幾乎是一致的,都認為只有企業負責人才能擔此重任,那么如何才能讓老板接受并且認同這個觀點呢?

              王勇老師關于企業變革的解讀

              王老師指出,共識就是利益與位置達成一致意見,HR要讓領導看到目前企業存在的危機,知曉變革的必要,清楚地認識到變革帶來的希望和改變,并提到商業畫布模型可以幫助HR快速理解業務邏輯,實現與業務深度對話的能力,進一步推進企業變革的發生。

              參會企業伙伴積極參與互動

              最后,王老師特別強調,所有的變革工作一定要有在6個月見初效的小目標,用數據說話才更有力量,任何組織管理的變革必須要上下同欲、目標一致、力出一孔,才能真正推行。


              三、游覽9000畝小鎮,感受歐洲人文建筑之美

              走進華為,當然要好好游覽這座占地9000畝,擁有12座不同風格的歐洲小鎮,此次賦能活動在充滿瑞士風情的弗里堡小鎮舉行,石頭鋪成的小徑、哥特式建筑,營造了十足的懷舊情懷,這座遍布12-14世紀風格建筑物的瑞士小鎮也成為了這次歐洲小鎮游玩的第一站。

              會后游覽華為歐洲小鎮

              為了讓HR朋友們領略到更多歐洲建筑之美,東寶與華為的伙伴們提前規劃了經典的游歷路線,從弗里堡出發,大家乘坐瑞士小火車,一路途經、游玩了勃艮第、海德爾堡、博洛尼亞、巴黎、維羅納、克倫洛夫等多座經典小鎮,即使全程都伴隨著淅瀝瀝的小雨,依舊無法阻擋大家在法式風格、意式浪漫、德國風情中,近距離感受建筑之美的腳步。


              走進華為數字化賦能活動總是在充滿歡聲笑語的參觀之旅中慢慢走向尾聲,新的企業數字化探索之路也由此拉開序幕,未來,東寶與華為的數字化賦能合作又將碰撞出怎樣的絢爛火花,讓我們一起見證!

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