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              企業如何進行人力資源數字化轉型?8年實戰經驗分享

              日期2022-07-27瀏覽量122次 發布者東寶HR系統

              數字化已經是當下尤其是后疫情時代的大趨勢,人力資源部門作為企業獲取未來核心競爭力的主要部門,其數字化轉型也將為企業戰略落地與發展提供新的動力。


              2020年突如其來的疫情,對于企業的挑戰無疑是巨大的,如何才能順利地實現人力資源數字化轉型也成為了企業面臨的重點和難點。


              我自己從2014年開始從事人力資源管理工作,先后就職于服務業、物流行業、制造業,后轉型從事人力資源系統的項目實施管理和售前工作,對于人力資源數字化從設計到落地總結了一些個人經驗,希望能夠幫助大家。


              我們先看一組數據:

              企業數字化轉型

              業務轉型、組織轉型、技術轉型三種轉型面臨的問題相似度很高,缺乏數字化轉型的專業人才和方法論;缺乏清晰的商業描述;平臺太多不知道選擇哪個;缺乏領導的支持與關注等成為企業數字化轉型成功與否的核心關鍵因素。


              作為企業人力資源責任人,我們怎么才能順利地推動企業數字化轉型呢?需要從內部和外部的雙重角度來看待這個問題:

              一、企業內部的四大基本條件

              1、目標明確

              在進行重大的人力資源轉型之前,首先要建立一個明確定義的目標;目標是解決重復的事務性工作、還是有效支撐戰略或者是賦能業務對系統的要求是不同的,我們要根據企業自身所處的環境、所在的階段分步進行項目的目標后進行系統選型。


              2、專業能力

              業務部門需要能準確地描述對于人力資源轉型的設想和路徑,HR的專業能力將決定企業數字化轉型最終是否達到企業預期。


              3、高層推動

              人力資源轉型是一把手工程,“決策層”需要有轉型的決心;人力資源數字化轉型涉及到流程、體系、績效、薪酬的變革,如果沒有一把手推動,項目很可能存在“半路夭折”的風險,所以高層的關注和支持是不可或缺的。


              4、意識統一

              僅有數字技術是不足以進行人力資源轉型,需要統一全員的數字化轉型意識。

              企業數字化轉型

              二、外部市場的六大重點考慮

              1、選擇人力資源數字化系統的專業廠商;

              2、考察系統的兼容性和拓展性,尤其是已經達到一定規模的企業,人力資源系統需要承載多個系統的組織、人事數據的交互中臺同時需要打通平臺間的壁壘形成數據分析報告,才能滿足企業對人力資源管理的要求,高效的支撐業務;

              3、供應商對于企業所在行業有足夠的沉淀,有能力提供一些行業中優秀的最佳實踐參考,企業往往在需求階段只能看出企業自身的問題,這時需要供應商能幫助企業深入理解業務后輸出行業的最優實踐,實現平臺價值最大化;

              4、有能力為企業提供咨詢類的模式設計和輸出一體化解決方案的能力,給系統注入“靈魂”,平臺又或者工具,其價值并不在于本身,而是怎么去使用它。舉例人才盤點工具,大家都知道是什么,但是盤點過后對于結果的運用是否能對差距持續賦能,最終形成管理閉環,才是盤點的根本;

              5、專業的交付團隊保障,交付團隊的豐富經驗能有效保證客戶的交付質量和預期效果;

              6、完善的售后團隊和服務流程。

              企業數字化人力資源轉型

              隨著科技的不斷發展、市場的不斷變化,企業人力資源管理必將面臨更多新的挑戰,專業的管理手段也需要借助數字化工具才能發揮更強的效力,未來,數字化的變革發展不僅是對企業的考驗,更是對HR的實力考驗,學會與時代共進,才是人力資源價值進階的更快途徑。


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